2009年4月16日，由中國自動化學會主辦，“控制網”和《自動化博覽》雜志承辦的“2009中國自動化產業世紀行”活動在北京漢華國際酒店落下帷幕。本次活動共評出2008年度影響中國自動化領域的六大獎項，涉及企業、個人和產品。其中，“2008中國自動化領域年度人物”的評選，立足中國自動化產業發展，經達行業專家、行業協會、用戶、媒體等多方意見，評選出推動中國自動化產業發展進程中做出杰出貢獻的人物，共評出年度人物五名，他們為：霍尼韋爾（中國）有限公司過程控制部大中國區服務部總經理王薇，東方電氣自動控制工程有限公司董事長兼總經理尚小林，“神舟七號”載人飛船系統副總設計師，聚光科技（杭州）有限公司CEO，以及研華科技中國區總經理何春盛先生。 　　何春盛先生的獲獎理由為： 　　歷經25年發展的研華成為全球工控機領域的佼佼者，更以領頭羊的地位推動中國工控機產業 的蓬勃發展。2008，在經濟危機來臨之際，研華中國在何春盛的帶領下調整企業內部資源，認真修煉企業內功，進行業務模式創新，并堅持履行作為企業公民之責任，在各項慈善公益活動中表現積極! 　　在稍后的領袖企業推動中國高層論壇中，何春盛先生同業內知名企業高管一起，現身說法，共同探討“危機中如何把握機遇，彰顯價值”該主題。無論是跨國企業抑或是民族企業，無論是曾經的競爭對手抑或是現在的合作伙伴，各位企業領袖群策群力，認真剖析經濟環境為企業運營所帶來的影響，并將企業面對危機的實戰經驗與大家分享。 　　面對波及全球各行各業的經濟危機，迄今為止已有近半年的時間，即使是面對25年持續成長的研華，也不得不承認此次經濟危機的嚴峻性。正如何春盛先生在論壇上所說：四季有輪回，企業的發展也有順利與坎坷的時候，不如以平常的心態來面對此次危機帶來的挑戰。但是在心態的調整基礎上，更為重要的則是企業危機管理策略的實施。 　　面對危機，研華迅速調整企業架構，『4+N』成長引擎戰略的提出，研華將精耕企業發展的立基市場，更關注與合作伙伴的共贏合作，隨之2009年初提出的『Crossover Collaboration』營運方針，則更是打破界限，跨界合作。組織的調整，則更有利于研華“轉動資源”，依據市場環境及政策指向，將公司運營的“冷點”轉向“熱點”，從公司投入到人員調動，做到能效利用最大化。作為企業最重要的兩個資源：“客戶”與“員工”。研華高層迅速作出決策“如何成就客戶”成為2009年度企業策略核心之一，“Solution Workshop”的提出，讓研華業務人員全年無休與客戶進行零距離接觸，了解客戶所想，滿足客戶所需，不斷成就客戶，企業才能長足發展。面對員工，何春盛先生提出“沒有不景氣，只有不爭氣”的口號，消除企業內部的負面情緒，此時，正是企業深練基本功的時候，從員工到管理層，不斷進行工作檢視，提升工作效能。一向以創新著稱的研華，最大的不變就是一直在變，業務模式的創新為研華帶來了25年來業績成長漂亮的成績單，危機之時，DMF（Diret Markerting Force）業務模式，讓企業關注到微小卻龐大的長尾客戶;行業業務組織的成立，將成為研華深耕行業的排頭兵;軟件及系統整合服務的提供，為客戶創造增值價值。 　　經濟危機，任何一個企業都無法獨善其身，已成為所有企業的共識。但是，危與機是共存的，企業如何去做，化危為機，都將是現實而意義深遠的。從研華總部，到研華全球辦事處，再到由何春盛先生領導下的研華中國，也將全員努力面對挑戰，調整心態，重整資源，業務調整，以全方位的策略接近客戶，從而成就客戶;以開放式的態度面對同業，分享研華面對危機的管理經驗，與身處中國自動化行業內的所有伙伴一起，積聚力量，贏在明天!