缺乏自主創新的企業遲早會被市場淘汰，缺乏自主創新的產業不會步入可持續發展的道路，而能夠進行自主創新的企業和產業是令世界同行敬畏的。

　　這樣的例子舉不勝舉：北冰洋汽水曾獨占北京市場，其獨特的工藝和口味深深扎根消費者心中，成為阻止可口可樂占領中國市場的最大障礙之一，在被可口可樂兼并之后，北冰洋汽水便被束之高閣，可口可樂則橫行中國大街小巷；耐克鞋只憑貼商標就可賺取95%的利潤；蜂花洗浴用品被外資改為上海莊臣之后銷聲匿跡……由此帶來的經濟、社會和人才損失難以估量。

　　我國的風電設備制造業正在由引進、消化、吸收逐漸轉向自主創新。“中國制造”的風機遍布全國各大風電場。

　　縱觀我國風電設備制造業研發的歷程，最初為了具備批量生產風機的能力，很多企業購買國外的技術或圖紙，如東方電氣、運達風電的技術來自Repower；華銳風電來自奧地利Windtec和Fuelander；湘電風能來自荷蘭Zephyros；明陽風電、國電聯合動力來自德國Aerodyn……，此時，國產風機尚不具備出口國際市場的能力。

　　但是核心技術拿錢是買不來的。華北電力大學校長楊勇平說：“雖然我們對于風電基本的技術掌握了，但是核心技術沒有掌握。這集中體現在整機的設計技術、葉片設計技術依賴于國外。像控制系統、變流器等。”

　　華銳風電公司技術總監陳黨慧對記者說：“我們必須提高自主創新能力，研發出適合中國國情的風電機組。只有走自主創新的道路，中國風電才能占領全球風電的技術制高點，進而在新一輪產業革命中占據有利地位。”

　　只經歷短短幾年，我國一些風機企業就初步具備了自主研發和創新能力，頻頻出手收購國外公司。最大的亮點是——國內風機企業的海外收購不同于聯想收購了IBM公司不想要的手提電腦業務而做了虧本買賣。比如，金風科技收購了德國Vensys，該公司專門從事風機設計和技術創新，是永磁直驅發電機組的創始人，為金風科技設計自己的2.5兆瓦級風機奠定了技術基礎，并為金風開拓海外市場鋪平了道路。隨后金風通過Vensys收購了一家海外變流器企業，進一步提高了金風風機的國產化水平。

　　中國可再生能源協會風能專業委員會秦海巖對記者說：“目前華銳、金風、東方電氣、浙江運達、湘電風能、國電聯合動力、廣東明陽7家企業基本具備了兆瓦級風電機組設計能力和制造的關鍵技術，通過引進或開發先進的設計軟件和控制策略、建設高水平的試驗室和檢測裝置等研發平臺、培養專業的風電技術人才等措施，形成了比較完善的自主研發體系。”

　　在向自主創新的轉變過程中，我國的風機逐漸得到了國際市場的認可。中國風能協會的統計顯示，2009年，“中國制造”出口美國、英國、印度、泰國共計20臺，裝機容量28.75兆瓦；中復連眾葉片出口英國、日本；中材葉片出口東南亞；南高齒齒輪箱出口美國、日本……

　　國務院參事徐錠明說：“科技將創造能源未來，未來不是資源解決能源，而是科技決定能源，這是一個很大的轉變，即從高碳能源走向低碳能源。所以傳統能源高效開發要利用科技，未來新型能源創造同樣要依靠科技。”