10月21日，記者從國家電網公司2011年第四季度工作會議獲悉，國家電網公司決定推進“五大”體系建設，力爭用2～3年在公司系統全面建成“五大”體系，形成新的電網管理體制機制。

      經過10個月的建設，“五大”體系由創新發展理論轉變為電網建設運營新模式的生動實踐，建設藍圖在江蘇省電力公司、重慶市電力公司成功落地。10月 21日，國家電網公司2011年第四季度工作會議上，公司體制改革辦公室作了《關于推進“五大”體系建設的報告》，肯定了試點工作，部署了“五大”體系推 廣工作。

      江蘇公司、重慶公司初步實現了試點工作目標：初步建立起“五大”體系，初步實現了集約化、扁平化、專業化。兩單位按照做實省公司、做優地（市）公 司、做精縣公司的要求，調整各級機構設置和工作職責，強化專業部門管理職責和省公司集中管理、統一決策的能力，進一步促進了人財物集約化。兩單位各級內設 機構分別減少38%和29%，企業定員減少20%以上。

      試點工作經受了夏季臺風、高溫、大負荷和缺電等情況的檢驗。臺風“梅花”過境期間，江蘇220千伏及以上電網設備未發生故障，受損線路處理及時、修復快速。重慶公司面對四創新高的夏季負荷，實現了電網安全穩定運行、電力有序供應。

      實踐證明，通過“五大”體系建設，兩家單位各項業務運營規范高效，工作流程清晰順暢，企業發展能力、管控能力和服務水平有效提升，驗證了建設方案的 科學性、可行性。推進“五大”體系建設在公司系統具備了一定思想和物質基礎。根據試點情況和各單位申請綜合平衡，公司決定安排天津、河北、山西、山東、浙 江、福建、河南、江西、四川、遼寧、黑龍江、陜西、甘肅、青海、寧夏15家?。▍^、市）公司為第一批建設單位，今年第四季度準備，2012年建設“五大” 體系；其余9家省（區、市）公司為第二批建設單位，2013年建設；力爭用2～3年在公司系統全面建成“五大”體系，形成新的電網管理體制機制。