近日，和平電氣召開了落實責任創新、夯實發展基礎的專題會議，研發所、生產部、市場部、行政部等部門領導和相關人員近30人參加。
會上，陳董分析了當前發展所面臨的市場形勢，并對有關工作進行部署。他說：和平電氣歷經三十余年的發展，積累了一定的內部管理經驗，日常管理大都有章可循，但內部控制制度基礎相對薄弱。我們要從落實責任創新入手，穩扎穩打，為公司整體戰略目標的實現打下堅實的基礎，主要包含以下幾個方面：
一、細化分解任務，明確崗位責任。要結合自身實際制定具體落實措施，把工作落實到具體部門，確定責任人員，明確時間進度、工作要求和具體責任。各部門要認真履行職責，明確分工，加強督促檢查，并做好有關文件發放工作。
二、加強溝通協調，合理利用資源。部門與部門、上級與下級和員工之間要加強聯系與溝通，堅持互相支持、互相配合、互相促進，形成合力，共同促進公司整體經營目標的早日實現。通過例會、情況通報、談話等多種形式將縱向溝通和橫向溝通進行到底，挖掘可利用的資源、知識共享，形成相互協調、共贏共生的良好局面。
三、注重人文關懷，構建和諧和平。要深入基層了解員工的思想動向、精神需求和心理期待，促進感情交流，從解決員工最關心的問題入手，把解決思想問題與解決實際問題結合起來，讓廣大員工在和諧的氛圍中安心工作、愉快生活。
四、堅持與時俱進，健全各項機制。社會環境千變萬化，只有不斷地創新，緊跟時代發展的步伐，才能使企業長久保持活力，在激烈的市場競爭中站穩腳跟。各部門順應當前形勢，抓好各項管理工作，以推進公司各項工作的有序進行。
隨后，各部門領導和員工代表在會上發言，他們一致表示要堅決貫徹此次會議精神，把思想工作和實際行動結合起來，共同促進各項工作的科學有序發展。
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