偏踞一隅卻胸懷全球，身處“三線”卻夢想“一流”。

　　在我國西部有這樣一家企業，從1958年德陽水力發電設備廠起家，后因國家“三線”戰略建設需要更名為東方電機廠，雖然在2008年四川汶川特大地震中受重創，但今天依然動力十足。這就是中國東方電氣(25.06,0.28,1.13%)集團有限公司。

　　2010年，東方電氣集團發電設備產量37046.3兆瓦，連續7年位居世界第一。昔日的“三線”企業，如何躍升為我國最大的發電設備制造和電站工程承包特大型企業？為了夢想，他們如何拼搏？

　　從“一股”獨大轉為“六電”并舉

　　圓圓的機頭，長長的機艙，11月11日，3兆瓦雙饋型風力發電機組在四川德陽東方電氣集團東方汽輪機有限公司順利下線。

　　“此次下線的3兆瓦風電機組風輪采用IEC61400最新標準，在核心技術上實現了多項重大突破，標志著東方電氣在風電領域的領導地位進一步確立。”東方汽輪機有限公司副總經理任家福說。

　　從最初的德陽生產基地，到如今的天津基地、通遼基地、酒泉基地、呼倫貝爾基地，今天的東方電氣已經形成以德陽為中心、輻射全國主要風電資源地的5大生產基地。

　　在很多人看來，火電才是東方電氣的主業，風電為何異軍突起？“戰略制勝。”東方電氣集團副總經理黃偉介紹說，2004年隨著《國家中長期能源發展規劃綱要》的頒布，低碳經濟愈行愈近。而彼時的東方電氣，還是火電裝備一股獨大，占據了當年新增訂單的70%以上。

　　顯然，這樣的格局不能適應未來的市場競爭。“縱觀世界一流企業，無不是在專一做好主業的同時，圍繞主業實行多元化。”黃偉認為，正是“東方人特殊的危機感”，再加上“站得高一點，看得遠一點，想得深一點”的思維方式，讓他們在火電需求最旺盛的時候，加快了從火電一股獨大向火電、水電、核電、燃機、風電并舉的戰略轉型步伐。

　　通過調整生產結構，大力拓展風電、核電、煤氣化(18.00,-0.32,-1.75%)等新興能源和清潔環保品市場，東方電氣集團獲得穩健發展。今天，東方電氣的火電份額已經由2005年的70%下降至45%，而風電、核電則分別上升至16%至17%。東方電氣集團總裁溫樞剛表示，“十二五”時期，東方電氣將繼續實施多電并舉的發展戰略，繼續進行結構調整，堅持發展綠色能源產業。

　　在“對標”中找差距

　　在東方電氣集團中央研究院智能裝備和控制技術研究所，記者見到了一臺在工件表面自由移動的機器。

　　“這只是一個原理樣機，我們正在為適應大型鋼焊接的需要專門研發機器人(22.890,0.19,0.84%)。”桂仲成博士告訴記者，由于汽輪機存在很多異面，傳統的機器人只能從事簡單的焊接，人工焊接很難保證產品的一致性，迫切需要新的能自由移動的機器人來替代。“由于缺乏核心技術和自主知識產權，就不得不在技術轉讓等方面把很大部分利潤拱手讓人。”東方電氣中央研究院院長王為民深有感觸地說，“我們在與三菱、通用電氣、阿爾斯通等世界一流企業‘對標’中，能明顯發現我們的差距，尤其在自主創新上。”

　　表面上企業之間的競爭是產品，背后則是一個龐大的研發和管理體系。正是看清楚了這一深層次的問題，2007年，東方電氣集團以中央研究院為核心，以國家級技術中心和國家能源大型清潔高效發電設備研發中心為共同平臺，建立了13個研究所和1個設計所，基本形成了覆蓋全集團、多層次的技術創新體系。

　　創新實力的提升增強了東方電氣在市場上的競爭力。以水電產品生產為例，今天在大型水輪機自主研發和設計方面，東方電氣已進入世界一流行列，其中三峽右岸機組和溪洛渡機組水力設計性能指標達到當代國際先進水平，世界單機容量最大的巴西杰瑞75兆瓦貫流機組項目轉輪通過第三方模型試驗驗收。這一系列技術成果不僅見證著東方電氣自主創新的實力，也正在成為東方電氣向前奔跑的動力。

　　把“小紅旗”插在發達國家

　　“真是很對不起，剛才去談老撾項目一攬子合同去了。”見到東方電氣集團國際合作公司總經理羅志剛時，他比預定的時間晚到了半小時。

　　一個世界一流的公司一定是國際化的公司。羅志剛說，雖然東方電氣總部位于中國西部四川，但我們從不缺乏世界眼光。

　　“即使是在國際金融危機的不利影響下，2009年，東方電氣集團出口訂貨合同仍然超過了21億美元。”羅志剛分析認為，這一方面受益于國際市場特別是一些發展中國家對電力設備仍有不少需求；另一方面則在于東方電氣產品技術水平已經接近國際先進水平，具有較高的性價比。

　　與一般的消費品出口不同，發電設備對售后的安裝、維修、服務要求也很高。“如果沒有配套服務跟上，就很難得到客戶認可。”羅志剛告訴記者，經過多年努力，目前東方電氣已在很多國家建立了完善的服務網絡，在國外信譽良好。

　　在羅志剛辦公室的一面墻上，一張巨大的世界地圖因插滿紅色的小旗而格外醒目。“現在這些紅旗大都在發展中國家，如果我們能夠把這些小紅旗插在美國和歐洲等發達國家，到那時我們離世界一流就不遠了。”羅志剛對此充滿期待。

　　蹲點采訪即將結束時，東方電氣集團董事長王計一再表示：“對東方電氣來講，‘十二五’完成多少營業收入，完成多少發電設備產量都不是最主要的，最主要的是培育創新能力，構建技術、管理創新體系，全面培養我們的研發隊伍和管理隊伍，以滿足未來發展的需要，向具有國際競爭力的世界一流重大技術裝備集團持續邁進。”在記者看來，自主創新已經成為企業文化的重要方面，它將引領企業未來的發展道路。

　　蹲點感言

　　讓創新引領未來

　　什么樣的企業才是世界一流企業？這是記者在蹲點調研中求解的問題，也是向采訪對象問得最多的問題。但上到高管，下到工人，東方電氣沒有一個承認自己是世界一流，相反，他們認為自己離世界一流差得很遠。因此，他們希望追趕，他們渴望超越。

　　對于一個曾經的“三線”企業來說，能有如此多的創新成果殊為不易。然而，就世界一流企業而言，創新又不僅僅是單純的某項技術、產品的研發，更是一種能夠對行業未來的引領。而這種能力，恰恰是包括東方電氣在內的當前我國企業在邁向世界一流過程中所需要培育的必備氣質。