賦能高創(chuàng)發(fā)展

作為美的集團旗下的一個業(yè)務(wù)板塊，美的機電事業(yè)群逐漸進(jìn)入人們的視野范圍，龔黎明這位有著近十年美的集團工作經(jīng)驗的研發(fā)人，正式出任美的集團機電事業(yè)群高創(chuàng)運動控制公司總經(jīng)理一職，開啟了高創(chuàng)新的發(fā)展征程。

在他看來，盡管在美的集團龐大的體系內(nèi)部，高創(chuàng)只是非常小的一個業(yè)務(wù)板塊，但高創(chuàng)業(yè)務(wù)本身實際上對于未來美的在整個工業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展至關(guān)重要，同時也傾注了集團上下非常多的心血和精力。

“站在美的集團的大平臺之上，依托平臺的資源優(yōu)勢，以及對智能制造未來發(fā)展的遠(yuǎn)大愿景，這也是為什么我們對自己抱有較高期待的原因所在，”龔黎明表示，“把我這樣一位‘老美的人’引入到高創(chuàng)，除了考慮專業(yè)技術(shù)背景，實際上也是一種賦能。借助我過往的工作經(jīng)驗，希望能夠銜接好美的平臺和高創(chuàng)之間的資源，讓高創(chuàng)能夠在美的大平臺上充分發(fā)揮自己的能量。”

美的機電事業(yè)群的版圖涵蓋了制造業(yè)的核心動力部件，包括：全球第一大空調(diào)及冰箱壓縮機品牌GMCC，全球第一大家用電器用電機品牌Welling(同時為新能源汽車提供轉(zhuǎn)向電機、驅(qū)動電機、泵類及壓縮機等核心部件)，進(jìn)軍芯片半導(dǎo)體行業(yè)的MR美仁，工控自動化領(lǐng)域的高創(chuàng)SERVOTRONIX、東菱DORNA、合康新能HICONICS、日業(yè)SUNYE，3C產(chǎn)品熱管理系統(tǒng)的東芝TOSHIBA等八大品牌陣列。

美的機電事業(yè)群的板塊規(guī)劃并不是無緣無故的，對此，龔黎明解釋道：“機電事業(yè)群是美的集團五大板塊之一，為家電、汽車、工控及3C行業(yè)提供核心部件解決方案與服務(wù)，因此，對于我們來說，利用好美的集團這一平臺，做好內(nèi)部協(xié)同，也是我們目前很重要的一項工作職責(zé)。”

新組建的高創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)班子，年齡跨度從60后到90后;技術(shù)背景包括家電、工控、通訊等多個行業(yè);學(xué)歷背景有博士、碩士等，大家齊心協(xié)力，在各自的工作崗位上為高創(chuàng)的新發(fā)展而奮斗。

“雙品牌”驅(qū)動策略

最近一年來，高創(chuàng)在組織架構(gòu)以及經(jīng)營定位等方面都做出了重大的調(diào)整，尤其是從2020年末開始，高創(chuàng)在公司內(nèi)部實現(xiàn)了高創(chuàng)品牌與東菱品牌的管理整合，從而形成了一個公司、兩個品牌的“雙品牌”運作方式。

龔黎明進(jìn)一步介紹道：“從產(chǎn)品形態(tài)來講，高創(chuàng)原有的直驅(qū)技術(shù)產(chǎn)品線是我們的一個‘根據(jù)地’，原高創(chuàng)雖然以直線驅(qū)動為主，但它的技術(shù)延展性很強，在直線驅(qū)動領(lǐng)域的一些積累和Know-how實際上可以往旋轉(zhuǎn)伺服領(lǐng)域擴展。在旋轉(zhuǎn)伺服領(lǐng)域，高創(chuàng)品牌產(chǎn)品聚焦在中高端應(yīng)用領(lǐng)域，而東菱品牌產(chǎn)品則主要面向規(guī)模化市場，最終打造出包括直線驅(qū)動和旋轉(zhuǎn)伺服在內(nèi)的、更為完整的高創(chuàng)整體產(chǎn)品體系;并且在整個公司組織架構(gòu)上，我們同樣也從研發(fā)、制造、到銷售，整合為同一套管理班子，同時運營高創(chuàng)和東菱這兩個品牌。”

據(jù)介紹，東菱品牌自2006年起根植于國內(nèi)旋轉(zhuǎn)伺服市場，目前已具備成熟的產(chǎn)品體系和市場定位，并擁有一定的市場占有率和品牌知名度。高創(chuàng)品牌方面，從2020年推出BDHDE系列單軸旋轉(zhuǎn)伺服驅(qū)動器之后，也拉開了進(jìn)軍旋轉(zhuǎn)伺服市場的序幕。東菱與高創(chuàng)在旋轉(zhuǎn)伺服領(lǐng)域的“雙劍合璧”，勢必為市場帶來一股強勁的沖擊力，再加上高創(chuàng)在直驅(qū)技術(shù)上的優(yōu)勢，將使企業(yè)步入一個嶄新的發(fā)展階段。

“在最近半年時間的整合工作中，我們對東菱、高創(chuàng)這兩大品牌現(xiàn)有的客戶和市場群體做了認(rèn)真的研究和梳理，希望充分利用我們?nèi)嗄暝隍?qū)動控制研發(fā)技術(shù)上的積累，力爭為不同的特定市場提供更多樣、更合適、更有競爭力的產(chǎn)品與方案，能夠在新時期中國工業(yè)自動化的發(fā)展歷程中真正展現(xiàn)出自己的價值。”龔黎明補充說道。

聚焦核心價值

中國直驅(qū)伺服行業(yè)在近兩年的高速發(fā)展，有目共睹。盡管目前國內(nèi)直驅(qū)市場的競爭日趨激烈，但在龔黎明的眼中，卻是機遇大于挑戰(zhàn)。

他闡述道：“直驅(qū)技術(shù)是伴隨著半導(dǎo)體配套市場而發(fā)展起來的，隨著現(xiàn)在越來越多的制造行業(yè)慢慢認(rèn)識到它的價值所在，產(chǎn)品的應(yīng)用成本也逐漸下降，可以說，這項原來可能只能應(yīng)用在‘塔尖’上的技術(shù)，也漸漸‘飛入尋常百姓家’，而這恰恰對我們來講是再好不過的機會，因為它意味著市場規(guī)模、用戶群體的擴展，從另一個層面來看，也正好說明了高創(chuàng)在行業(yè)路線的選擇上是完全正確的。”

對于高創(chuàng)來說，現(xiàn)階段一個重要的企業(yè)發(fā)展理念是：充分發(fā)揮自己在工控自動化行業(yè)的核心價值——專注研發(fā)驅(qū)動控制技術(shù)，與行業(yè)內(nèi)的眾多合作伙伴一起，共生共贏，共同開拓更為廣泛的市場疆界。

為此，在美的集團多層次化的研發(fā)體系架構(gòu)之下，美的機電事業(yè)群成立了自己的機電研究院，主要著眼于本事業(yè)群的產(chǎn)業(yè)訴求，制定各個產(chǎn)品線的規(guī)劃布局。而在高創(chuàng)公司內(nèi)部也加大了研發(fā)投入，集合以色列技術(shù)團隊和中國本土研發(fā)團隊兩股力量，前者更偏重于對驅(qū)動控制技術(shù)的前沿研究;后者則更加貼近市場的產(chǎn)品和方案開發(fā)，兩者相互承接與協(xié)同，為各個細(xì)分應(yīng)用行業(yè)提供更完備、更適合中國市場的工控產(chǎn)品和方案。

例如，伴隨著近期國內(nèi)直線電機廠商如雨后春筍般冒升起來，市場需求也更加多元化，尤其是面對中國這樣一個規(guī)模化市場，更為強調(diào)的是產(chǎn)品應(yīng)具備優(yōu)秀的性價比特征。憑借多年來在驅(qū)動控制研發(fā)技術(shù)上的積累，高創(chuàng)全力做足自己的“長板”，在產(chǎn)品布局上，除了原有的針對中高端應(yīng)用的CDHD系列之外，中以團隊共同研發(fā)的CDHDE直線驅(qū)動器系列，在產(chǎn)品的性能和成本上實現(xiàn)優(yōu)化與平衡，從整個市場的“腰部”切入，切實滿足更為廣泛的中低端市場用戶群體對高性能、高性價比的應(yīng)用訴求。

謀劃行業(yè)路線

從2017年加入美的大家庭以來，站在更為廣闊的平臺之上，高創(chuàng)對于中國工業(yè)自動化市場的理解也更加深刻。談到下一階段產(chǎn)品、技術(shù)的發(fā)展構(gòu)想，龔黎明指出，高創(chuàng)未來的一個重點是繼續(xù)完善整個產(chǎn)品線。作為一家運動控制技術(shù)開發(fā)企業(yè)，對標(biāo)準(zhǔn)品的研發(fā)是一項“基本功”;另一方面，朝著各個細(xì)分應(yīng)用行業(yè)的縱深方向做進(jìn)一步的延展和深拓，開發(fā)定制化行業(yè)解決方案，是高創(chuàng)工作計劃的重中之重。

“半導(dǎo)體制造等國家新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，是我們重點開發(fā)的目標(biāo)細(xì)分市場之一，”龔黎明說道，“在目前國內(nèi)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，材料和設(shè)備是兩大關(guān)鍵，半導(dǎo)體設(shè)備市場的賽道比較長，高創(chuàng)在前期已積累了豐富的技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗，我們將著重針對半導(dǎo)體上下游設(shè)備(如封裝、測試等)的具體應(yīng)用場景做深入的研究，在半導(dǎo)體設(shè)備國產(chǎn)化的進(jìn)程中，我們期望能和該領(lǐng)域的設(shè)備制造企業(yè)一道，在其中有所作為。”

從高創(chuàng)現(xiàn)有的整個產(chǎn)品型譜來看，從底層的算法，到執(zhí)行層的編碼器、伺服電機，到驅(qū)動層，再到控制層，已具備了完整的產(chǎn)品體系，如何利用好這些產(chǎn)品，與行業(yè)伙伴有效協(xié)同，為不同應(yīng)用需求的行業(yè)客戶，提供真正能夠解決客戶應(yīng)用“痛點”的整體技術(shù)方案，提升產(chǎn)品的附加價值，將會是高創(chuàng)在未來一段時期內(nèi)需要面對的一大課題。

在國家新經(jīng)濟政策、實現(xiàn)“雙碳”發(fā)展目標(biāo)，以及錯綜復(fù)雜的全球貿(mào)易形勢下，中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級已迫在眉睫，一個屬于智能制造的黃金時代正在來臨。圍繞美的機電事業(yè)群“致力于成為創(chuàng)新驅(qū)動的核心部件全球領(lǐng)先企業(yè)”這一宏偉藍(lán)圖，高創(chuàng)將依托美的集團大平臺，發(fā)揮機電事業(yè)群的集群優(yōu)勢，利用自身在驅(qū)動控制技術(shù)開發(fā)上的創(chuàng)新和積累，開創(chuàng)出高創(chuàng)在中國的一個新時代。談到企業(yè)的未來發(fā)展，龔黎明仍然非常謙遜地表示：“市場已經(jīng)在那里，客戶也在那里，關(guān)鍵在于我們?nèi)绾纬浞诌\用美的集團、機電事業(yè)群的整體資源優(yōu)勢，在中國制造業(yè)的升級過程中能有所建樹，雖然前進(jìn)的道路一定充滿艱辛，但能夠為中國邁向制造強國而貢獻(xiàn)我們的力量，所有的努力與付出都是值得的。”